Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη δημιουργία μιας επιχείρησης κτηνοτροφίας

Περιεχόμενο

• στάδια

Αυτό το άρθρο γράφτηκε με τη συμμετοχή του Karin Lindquist, επιβεβαιωμένου μέλους της κοινότητας . Karin Lindquist κατέχει πτυχίο Επιστήμης στη Γεωργία και τις Επιστήμες των Ζώων από το Πανεπιστήμιο της Αλμπέρτα του Καναδά. Έχει πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας στον τομέα των ζώων και των καλλιεργειών. Εργάστηκε για κτηνίατρο μικτής χρήσης, ως εκπρόσωπος πωλήσεων σε κατάστημα γεωργικής προμήθειας και βοηθός έρευνας για βοσκότοπους, εδαφολογικές και καλλιεργητικές έρευνες. Αυτή τη στιγμή εργάζεται ως ειδικός κτηνοτροφίας και βοείου κρέατος, συμβουλεύοντας τους αγρότες για μια ποικιλία ζωικών και κτηνοτροφικών ζητημάτων που αναπτύσσονται και συγκομίζονται.

Είναι σημαντικό να αναπτύξετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο πριν ξεκινήσετε μια επιχείρηση κτηνοτροφίας, ανεξάρτητα από το πώς προετοιμάζεστε για αυτό. Σήμερα, η εντατική καλλιέργεια είναι πιο περίπλοκη και μεταβλητή από ό, τι πριν από 100 χρόνια. Οι αγορές μεταβάλλονται συνεχώς, το κόστος είναι υψηλότερο, τα περιθώρια κέρδους μειώνονται, οι μέθοδοι εκτροφής ζώων ποικίλλουν και εμφανίζονται νέες εξειδικευμένες αγορές. Ο τύπος του επιχειρηματικού σχεδίου που αναπτύσσετε εξαρτάται από εσάς, αλλά η λεπτομερής διαδικασία που θα σας καθοδηγήσει στην ανάπτυξη ενός σημαντικού επιχειρηματικού σχεδίου θα σας βοηθήσει μακροπρόθεσμα.

στάδια

1. 
   

   
   Συγκεντρώστε το απαραίτητο υλικό. Βρείτε χαρτί, μολύβι ή υπολογιστή με MicrosoftWord, One-Note ή άλλο λογισμικό ηλεκτρονικής επεξεργασίας. Θα μπορέσετε να καταγράψετε όλες τις ιδέες που σας απασχολούν, συμπεριλαμβανομένων των στόχων και των φιλοδοξιών που έχετε θέσει για να ξεκινήσετε αυτή τη λειτουργία εκτροφής.

2. 
   

   
   Ξεκινήστε με νομίζω. Δεν χρειάζεται να γράψετε ένα κρίσιμο δοκίμιο και η γραμματική, η ορθογραφία ή η γραφή δεν έχει σημασία εδώ. Ο καλύτερος τρόπος για να ξεκινήσετε είναι να καταγράψετε τι θέλετε να κάνετε, τι να κάνετε και πόσο είστε πρόθυμοι να επενδύσετε σε αυτό το έργο.
   • Θα πρέπει ιδιαίτερα να σκεφτείτε τους στόχους και τους στόχους σας. Θα έχετε πολύ πιο αποτελεσματικά αποτελέσματα εάν θέσετε στόχους παρά ασαφείς ιδέες για το τι θέλετε να κάνετε με τα ζώα. Δεν είναι αρκετό και δεν θα σας κάνει να προχωρήσετε μπροστά!
   • Όταν σκέφτεστε τους στόχους σας, θυμηθείτε ότι η στρατηγική είναι διαφορετική από την εμπορία. Η στρατηγική που θα εφαρμόσετε για την επιχείρησή σας είναι ο τρόπος με τον οποίο σκοπεύετε να προσθέσετε αξία στους πελάτες σας (την πρόταση αξίας), πώς περιμένετε να πείσετε τους πιθανούς πελάτες να επωφεληθούν από αυτή την προστιθέμενη αξία, ενημερώνοντάς τους τι ξεχωρίζετε από άλλους παραγωγούς κτηνοτροφικών προϊόντων και γιατί μπορείτε να το κάνετε καλύτερα από άλλους παραγωγούς. Το σχέδιο μάρκετινγκ πρέπει μάλλον να εξηγήσει ποια επικοινωνιακή στρατηγική θέλετε να υιοθετήσετε για να προσεγγίσετε υπάρχοντες και δυνητικούς πελάτες.

3. 
   

   
   
   
   Εκτελέστε ανάλυση SWOT. Η ανάλυση SWOT είναι ένα πολύ δημοφιλές εργαλείο στρατηγικής στα οικονομικά και το εμπόριο που αξιολογεί τα πλεονεκτήματα, τις αδυναμίες, τις ευκαιρίες και τις απειλές. Τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες αντιπροσωπεύουν τα εσωτερικά (ή ελεγχόμενα) χαρακτηριστικά μιας κοινωνίας. Οι ευκαιρίες και οι απειλές αντιπροσωπεύουν εξωτερικά χαρακτηριστικά που δεν εξαρτώνται από εσάς ή την εταιρεία ή τη βιομηχανία σας. Για να εκτελέσετε μια ανάλυση SWOT, σχεδιάστε έναν πίνακα με τέσσερις στήλες και τους ακόλουθους τίτλους: πλεονεκτήματα, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές. Θα πρέπει να τα τοποθετήσετε στην κορυφή κάθε στήλης. Αλλά αν νομίζετε ότι η χρήση ενός γραφήματος θα είναι πολύ κουραστική και μη πρακτική για σας, μπορείτε επίσης να αναπτύξετε καθένα από αυτά τα σημεία σε ξεχωριστή σελίδα.
   • Αυτή η ανάλυση είναι πολύ απλή και ευέλικτη, διότι σας επιτρέπει να αναλύσετε την προσωπικότητά σας, την εταιρεία σας ή τον τομέα δραστηριότητας στον οποίο σχεδιάζετε να κάνετε μια καριέρα.
   • Αυτά τα τέσσερα στοιχεία πρέπει να περιγράφουν όλα όσα σχετίζονται με εσάς, συμπεριλαμβανομένων όσων είστε σε θέση να κάνετε, τις πτυχές της επιχείρησης στις οποίες μπορεί να χρειαστείτε τη βοήθεια πιο επαγγελματικών και έμπειρων ανθρώπων, αυτό που είστε έτοιμοι για να μάθουν, τις δυσκολίες και τις προκλήσεις που μπορεί να συναντήσετε, καθώς και τις πιθανότητες επιτυχίας και το επίπεδο κερδοφορίας σας.
     • Θυμηθείτε ότι δύο δυνάμεις μπορούν να επηρεάσουν την επιχείρησή σας και πρέπει να αναλυθούν.
       • Εσωτερικές δυνάμεις, δηλαδή, παράγοντες που μπορείτε να ελέγξετε, όπως ποιες φυλές επιλέγουν, τεχνικές αναπαραγωγής, εντατικές ή εκτεταμένες, ζωοτροφές κ.ο.κ.
       • Οι εξωτερικές δυνάμεις, δηλαδή παράγοντες που δεν μπορείτε να ελέγξετε, περιλαμβάνουν το κλίμα, την τοπογραφία και τον τύπο του εδάφους στην οποία θέλετε να εκμεταλλευτείτε, θέματα τοπικής βιομηχανίας, τις εθνικές και διεθνείς τιμές της αγοράς, τη ζήτηση προϊόντων και τις προτιμήσεις των πελατών.
   • Εκτελέστε μια εσωτερική ανάλυση SWOT σχετικά με εσάς και την επιχείρησή σας. Προσπαθήστε να μάθετε ποιες περιοχές είστε καλές και ποιες περιοχές για βελτίωση, τι μπορείτε να κάνετε για να τις βελτιώσετε και τι θα μπορούσε να σας κάνει να επανεξετάσετε την απόφασή σας να ξεκινήσετε τη γεωργία. Πρέπει επίσης να καθορίσετε αν χρειάζεστε τη βοήθεια πιο έμπειρων ανθρώπων σε ορισμένες πτυχές του σχεδίου και της γνώσης σας. Μπορεί να χρειαστείτε, για παράδειγμα, συμβουλές από κτηνίατρο, λογιστή με εμπειρία σε οικονομικές εκτιμήσεις των ζωικών εκμεταλλεύσεων, εμπειρογνώμονα που παρέχει υπηρεσίες επιθεώρησης, ένας δημιουργός με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας, κλπ.
     • Επίσης, κάνετε μια ανάλυση του αγροκτήματος σας, της γης στην οποία βρίσκεται και της οικογένειάς σας. Ρωτήστε τον εαυτό σας τις ίδιες ερωτήσεις όπως αυτές που αναφέρονται παραπάνω, λαμβάνοντας υπόψη την οικογένειά σας: πώς θα διαχειριστείτε το ημερολόγιό σας για να περάσετε χρόνο με την οικογένειά σας; Τι θα συμβεί αν περνάτε περισσότερο χρόνο στο αγρόκτημα σας από την οικογένειά σας; Τι μπορείτε να κάνετε για να ενθαρρύνετε τα παιδιά σας να ενδιαφέρονται για την επιχείρησή σας;
   • Κάνετε μια εξωτερική ανάλυση SWOT του είδους αναπαραγωγής που σκοπεύετε να κάνετε, είτε πρόκειται για βοοειδή (βοοειδή ή γαλακτοκομικά), άλογα, χοίρους, πουλερικά, πρόβατα και αίγες. αιγοειδή ή ακόμη και εξωτικά είδη (όπως bison, emu ή elk). Συνιστάται θερμά να διεξάγεται έρευνα προκειμένου να διεξαχθεί μια λεπτομερής ανάλυση SWOT του τομέα που σας ενδιαφέρει. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εθνική κτηνοτροφία σε γνωστές γεωργικές εφημερίδες και περιοδικά και σε αξιόπιστες ιστοσελίδες. Για παράδειγμα, αν ενδιαφέρεστε για την κτηνοτροφία και τη βιομηχανία κρέατος, επισκεφθείτε την ιστοσελίδα της Εθνικής Διεπαγγελματικής Ένωσης Κτηνοτροφίας και Κρέατος. Θα βρείτε πολλές πληροφορίες σχετικά με τους κανόνες που διέπουν τη δραστηριότητα του τομέα της κτηνοτροφίας και του κρέατος στη Γαλλία. Ο δικτυακός τόπος του CIWF France είναι μια εξαιρετική πηγή για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τις συνθήκες εκτροφής ζώων στην Ευρώπη και ειδικά στη Γαλλία.
     • Όσο περισσότερη έρευνα κάνετε στον τύπο της κτηνοτροφικής βιομηχανίας που σας ενδιαφέρει, τόσο καλύτερα προετοιμαστείτε για οποιαδήποτε πιθανότητα. Μόλις αρχίσετε να γράφετε το ίδιο το επιχειρηματικό σχέδιο, θα έχετε μεγαλύτερη επίγνωση των παγίδων, των δυσκολιών, των αναγκών και των απαιτήσεων που σχετίζονται με τον τύπο αγροκτήματος ή αγροκτήματος που σας ενδιαφέρει.

4. 
   

   
   
   
   Δημιουργήστε έναν άλλο πίνακα. Σε ένα ξεχωριστό γράφημα, σχεδιάστε τέσσερις στήλες ξεκινώντας από τις ακόλουθες επικεφαλίδες: "Πού είμαι τώρα; Πού θέλω να πάω; Πώς θα φτάσετε εκεί και πώς θα ξέρω αν έφτασα εκεί; ». Και πάλι, απαριθμήστε τις ιδέες που απαντούν σε αυτές τις ερωτήσεις. Δεν υπάρχει τίποτα λανθασμένο να γράφετε μόνο μερικές ιδέες, αλλά για να μπορέσετε να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις, θα είναι καλύτερα να τις καταργήσετε. Ακολουθούν ορισμένα πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη όταν απαντάτε σε αυτές τις ερωτήσεις.
   • "Πού είμαι τώρα; »: Εκτελέστε μια ανάλυση SWOT (βλ. Προηγούμενο βήμα) για τις ακόλουθες περιοχές: Πελάτης, Λειτουργίες, Προσωπικό και Οικονομικοί Πόροι. Ακόμα κι αν δεν έχετε επιχείρηση, μπορείτε να κάνετε μια ανάλυση SWOT όπως αναφέρθηκε στο προηγούμενο βήμα.
   • "Πού θέλω να πάω; Εδώ καθορίζετε τους στόχους και τους στόχους που θέλετε να επιτύχετε τα επόμενα 3-5 χρόνια. Πρέπει να αντιμετωπίσετε πτυχές όπως η χρηματοδότηση, η εμπορία, η υγεία των αγελών, η αναπαραγωγή, η γέννηση, ο απογαλακτισμός, η σφαγή, η πώληση, η διαχείριση βοσκοτόπων, κ.λπ.
     • Αυτή η ερώτηση είναι επίσης χρήσιμη για την επίτευξη των προσωπικών, οικογενειακών και επιχειρηματικών στόχων σας. Κατά τον καθορισμό των οικογενειακών στόχων, ζητήστε από κάθε μέλος της οικογένειας να γράψει τους δικούς του στόχους χωρίς να μοιράζεται τίποτα και να τα συζητάει μόλις ολοκληρωθεί.
       • Οι προσωπικοί στόχοι περιλαμβάνουν πράγματα όπως η ιδέα να εργάζεστε λιγότερες ώρες, να επιδιώκετε την εκπαίδευσή σας σε τομείς όπως οι αγορές βασικών προϊόντων, τα προγράμματα συγκρισιμότητας και παραγωγής και ούτω καθεξής.
       • Οι εμπορικοί στόχοι επικεντρώνονται κυρίως στην μονάδα ζωικού κεφαλαίου ως εμπορική οντότητα. Αυτά περιλαμβάνουν το ανώτατο όριο του χρέους σας, τη δυνατότητα κατοχής ή εκμετάλλευσης συγκεκριμένου αριθμού εκταρίων.
   • "Πώς να φτάσετε εκεί; Αυτό είναι το πιο σημαντικό ερώτημα στο επιχειρησιακό σας σχέδιο, καθώς πρόκειται για το τμήμα στο οποίο πρέπει να περιγράψετε πώς θέλετε να επιτύχετε τους προσωπικούς, οικογενειακούς και επιχειρηματικούς στόχους σας. ο brainstorming είναι πολύ χρήσιμο σε αυτή την ενότητα επειδή θα σας επιτρέψει να έχετε πολλά σχέδια δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας.
   • "Πώς μπορώ να ξέρω αν πήρα εκεί; Εάν θεωρείτε το επιχειρησιακό σας σχέδιο ως ταξίδι, είναι εύκολο να καταλάβετε ότι θα χρειαστεί να μετρήσετε την πρόοδό σας στη διαδικασία και να προσδιορίσετε αν πλησιάζετε στους στόχους σας ή απομακρύνεστε από αυτούς. Για να γίνει αυτό, πρέπει να καθορίζετε τακτικά, να συλλέγετε και να εξετάζετε μετρήσεις, μετρήσεις και βασικούς δείκτες απόδοσης για να επικυρώσετε το σχέδιο και τις αποφάσεις σας, να καθοδηγήσετε τις μελλοντικές σας δραστηριότητες, να δικαιολογήσετε τυχόν αλλαγές στο σχέδιο και να παρέμβετε όταν τα πράγματα πάνε στραβά.Όλοι οι στόχοι σας πρέπει να είναι μετρήσιμοι. Οι μετρήσεις και οι μετρήσεις θα σας δώσουν απαντήσεις σε αυτή τη σημαντική ερώτηση.

5. 
   

   
   Ξεκινήστε να γράφετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο. Εάν χρησιμοποιείτε υπολογιστή, ανοίξτε ένα άλλο αρχείο, διαφορετικά πάρτε άλλο φύλλο χαρτιού. Βεβαιωθείτε ότι έχετε αναπτύξει ένα επιχειρηματικό σχέδιο που θα επικεντρωθεί σε τρία βασικά σημεία: το στρατηγικό σχέδιο, το επιχειρηματικό σχέδιο και το σχέδιο διαδοχής.
   • Το στρατηγικό σχέδιο. Σε αυτή την ενότητα, θα πρέπει να αναφέρετε τις σκέψεις, τις ιδέες, τους στόχους και τους στόχους σας (βλ. Βήματα 2-4). Ουσιαστικά, το πρότυπο επιχειρηματικού σχεδίου για άλλες εταιρείες έχει ως εξής.
     • Η δήλωση όραμα: μια πρόταση για να περιγράψει πώς προβάλλετε σε 5 έως 10 χρόνια.
     • Η αποστολή: επιτρέπει να προσδιοριστεί ή να καθοριστεί ο στόχος που η επιχείρηση προσπαθεί να επιτύχει στην κοινωνία. Αυτή η δήλωση θα πρέπει να εξηγήσει εν συντομία τι κάνει η εταιρεία, για ποιον και γιατί.
     • Τιμές: Αυτές είναι οι κανόνες ή οι γενικές οδηγίες που είναι σημαντικές για την επιχείρησή σας και την οικογένειά σας.
     • Ανάλυση κατάστασης: Αυτή είναι η διαδικασία εντοπισμού και κατανόησης της θέσης της επιχείρησής σας στο περιβάλλον στο οποίο λειτουργείτε, εσωτερικά και εξωτερικά. Το βήμα 3 αποτελεί το επίκεντρο αυτού του μέρους του στρατηγικού σχεδίου.
     • Στόχοι: Ποια είναι τα κύρια επιτεύγματα που θέλετε να πετύχετε σε 3 έως 5 χρόνια;
     • Στόχοι: Πώς σκοπεύετε να επιτύχετε τους στόχους σας;
     • Βασικοί παράγοντες επιτυχίας (ΚΠΣ): Αυτοί είναι οι τομείς απόδοσης που είναι κρίσιμοι για την μακροπρόθεσμη επιτυχία, ανάπτυξη, ανάπτυξη και επιτεύγματα μιας επιχείρησης. Για κάθε FCS, πρέπει να ορίσετε έναν ή περισσότερους βασικούς δείκτες απόδοσης (KPI), οι οποίοι δεν είναι τίποτα περισσότερο από τις μετρήσεις που θα χρησιμοποιήσετε για να προσδιορίσετε εάν φτάνετε στο FCS σας. Αυτά τα FCS εκφράζονται με τη μορφή γενικών δηλώσεων σχετικά με τους στόχους (διατήρηση της ικανοποίησης των πελατών), ενώ οι δείκτες KPIs είναι πιο συγκεκριμένοι (λιγότερες καταγγελίες για τη συσκευασία των προϊόντων).
     • Το σχέδιο δράσης: περιλαμβάνει στρατηγικές και δράσεις που υλοποιούνται για την επίτευξη των δηλωμένων στόχων.
       • Με λίγα λόγια, δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για την απάντηση σε όλες τις παραπάνω ερωτήσεις. Αντ 'αυτού, χρησιμοποιήστε τις τρεις ερωτήσεις που περιγράφονται παραπάνω στο Βήμα 4 για να απαντήσετε στις 8 κλασσικές ερωτήσεις σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.
   • Το σχέδιο λειτουργίας. Σε αυτή την ενότητα πρέπει να περιγράψετε τις καθημερινές δραστηριότητες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων αυτών που έγιναν, πώς έγινε, ποιος το έπραξε και πότε. Αυτό το σχέδιο επικεντρώνεται συνήθως σε μια πιο σύντομη περίοδο και συνήθως περιστρέφεται γύρω από έναν κύκλο παραγωγής. Το τμήμα αυτό περιλαμβάνει τέσσερα υποπρογράμματα: το σχέδιο παραγωγής, το σχέδιο μάρκετινγκ, το οικονομικό σχέδιο και το σχέδιο ανθρώπινων πόρων.
     • Το σχέδιο παραγωγής: τι θα παραχθεί και θα μετατραπεί για πώληση; Για τους κτηνοτρόφους, πρόκειται για δύο βασικά στοιχεία: τα ζώα και τα συστήματα καλλιέργειας. Το πρώτο στοιχείο είναι να περιγράψουμε πράγματα όπως η εκτροφή, η σφαγή, ο απογαλακτισμός, η φροντίδα του νεογνού, η υγεία των κοπαδιών και ούτω καθεξής. Το δεύτερο περιλαμβάνει τον αριθμό των στρεμμάτων και τον τύπο των προϊόντων που πρόκειται να καλλιεργηθούν για τη διατροφή του κοπαδιού (σανός, ενσίρωση, πράσινη χορτονομή, βοσκότοπος, σιτηρά κλπ.). Προσδιορίστε όλες τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την εκμετάλλευση.
       • Είναι επίσης σημαντικό να αναφέρουμε τους πόρους παραγωγής: γη, εξοπλισμό, κτίρια και δομές.
     • Το σχέδιο μάρκετινγκ: πού και πώς θα πουλήσετε τα βασικά προϊόντα σας; Θυμηθείτε, η πώληση είναι απλά ένας τρόπος να απαλλαγείτε από αυτό που έχετε. Κατά την ανάπτυξη ενός σχεδίου μάρκετινγκ, θα πρέπει να σχεδιάσετε να πουλήσετε τα προϊόντα σας σε καλή τιμή.
     • Το οικονομικό σχέδιο: περιλαμβάνει ανάλυση του προϋπολογισμού, έσοδα και έξοδα, χρέος, αυτοαπασχολούμενη εργασία, κόστος ευκαιρίας, συγκριτική ανάλυση, κατάσταση ταμειακών ροών, απόσβεση εξοπλισμός, ζώα, κτίρια κ.λπ.), οι μισθοί, τα οικογενειακά έξοδα κ.λπ.
     • Το σχέδιο ανθρώπινων πόρων: Γενικά, η λειτουργία μιας εκμετάλλευσης διαχειρίζεται ένας μόνο εργαζόμενος (δηλαδή ο ιδιοκτήτης). Ωστόσο, το σχέδιο HRM πρέπει να επικεντρωθεί στα ζητήματα πρόσληψης που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις και στον τρόπο αντιμετώπισης τους. Πρέπει να περιγράψει λεπτομερέστερα τις ιδιότητες που πρέπει να διαθέτουν οι εργαζόμενοι για την άσκηση των δραστηριοτήτων τους (γενικές ευθύνες, τίτλος, δεξιότητες, διαθεσιμότητα και απαραίτητα εκπαιδευτικά προγράμματα).
     • Το ποιοτικό σχέδιο: ο ποιοτικός έλεγχος είναι η ικανότητα να προσδιορίσετε τι θα παράγετε και την επιθυμητή ποιότητα των προϊόντων σας, να ρυθμίσετε τις διαδικασίες που απαιτούνται για την επίτευξη αυτού του στόχου, να ελέγχετε συνεχώς την ποιότητα των προϊόντων σύμφωνα με τις παραμέτρους Αναγνωρίστε όταν δεν επιτυγχάνετε την επιθυμητή ποιότητα και έχετε τα μέσα για να βελτιώσετε τις δραστηριότητες της διαδικασίας για να διορθώσετε το πρόβλημα και να επιτύχετε την επιθυμητή ποιότητα. Υπάρχουν πολλά πλαίσια και μεθοδολογίες ποιότητας, αλλά ένας από τους πιο απλούς είναι ο κύκλος PDCA (Σχέδιο-do-check-πράξη). Έχει τέσσερα στάδια, τα οποία επαναλαμβάνονται διαρκώς για τη σταδιακή βελτίωση της ποιότητας και της ωριμότητας της διαδικασίας με την πάροδο του χρόνου.
       • σχέδιο : διατυπώστε τους στόχους που σκοπεύετε να εκτελέσετε, περιγράψτε τις διαδικασίες που είναι απαραίτητες για την επίτευξή τους, καθώς και τις παραμέτρους και τα μέτρα που απαιτούνται για τον έλεγχο αυτών των διαδικασιών και αποδείξτε ότι αυτοί οι στόχοι επιτεύχθηκαν.
       • κάνω : Εκτελέστε το σχέδιο και συλλέξτε τις μετρήσεις και τα μέτρα που ορίστηκαν στην προηγούμενη φάση.
       • έλεγχος : ανασκόπηση των αποτελεσμάτων, μετρήσεων και μετρήσεων, καθορισμός εάν μπορούν και πρέπει να γίνουν βελτιώσεις στο σχέδιο.
       • πράξη : Εφαρμόστε τις βελτιώσεις έτσι ώστε τα αποτελέσματα να βελτιωθούν κατά την επόμενη εκτέλεση της διαδικασίας.
   • Το σχέδιο διαδοχής. Αυτό είναι ίσως το πιο δύσκολο τμήμα για να γράψετε στο επιχειρησιακό σχέδιο γιατί πρέπει να προβλέψετε τι θα συμβεί αν ο κύριος χειριστής τραυματιστεί ή πεθάνει. Το σχέδιο διαδοχής αποτελείται από την ανάπτυξη ενός σχεδίου συνέχειας για τις επιχειρήσεις και τον προγραμματισμό της μετάβασης της επιχείρησης. Η μετάβαση αυτή θα μπορούσε να λάβει τη μορφή εξωτερικής πώλησης (δημοπρασία γης και εξοπλισμού) ή αδιαίρετης κληρονομιάς (μεταφορά της εταιρείας σε απογόνους).

6. 
   

   
   Επιλέξτε το νομικό καθεστώς της επιχείρησής σας. Υπάρχουν 7 κύρια νομικά καθεστώτα για τη διεξαγωγή μιας γεωργικής δραστηριότητας: η αποκλειστική ιδιοκτησία, η εταιρική σχέση, η συνιδιοκτησία, η ετερόρρυθμη εταιρεία, η κοινοπραξία, η ανώνυμη εταιρεία ή η εταιρεία εμπιστοσύνης. Κάθε μία από αυτές τις νομικές καταστάσεις περιγράφεται συνοπτικά παρακάτω.
   • Ατομική ιδιοκτησία: Αυτή είναι η απλούστερη νομική μορφή μιας εταιρείας. Πρόκειται για ένα άτομο που διαχειρίζεται αυτόν τον τύπο οργανισμού. Τα χρέη και τα αδικήματα των εργαζομένων είναι ευθύνη του ιδιοκτήτη. Ωστόσο, δεν είναι υποχρεωτικές όλες οι νομικές περιπλοκές, οι δαπάνες και οι διαπραγματεύσεις για τη σύναψη συμφωνιών, ούτε το όνομα της εταιρείας.
   • Η εταιρική σχέση: διοικείται από δύο ή τρία άτομα. Η κατοχή περισσότερων από ένα ατόμων στην αρχή ενός αγροκτήματος σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να έχει καταχωρισμένο όνομα και ότι κάθε εταίρος είναι υπεύθυνος για όλες τις υποχρεώσεις, τα χρέη και τις υποχρεώσεις της εταιρείας. Η εταιρεία διαλύεται αυτομάτως σε περίπτωση θανάτου, πτώχευσης ή αφερεγγυότητας.
   • Η ετερόρρυθμη εταιρεία: στην περίπτωση αυτή, ένα άτομο είναι υπεύθυνο για ολόκληρη την εταιρεία, ενώ το άλλο πρόσωπο είναι υπεύθυνο για την παροχή του απαραίτητου κεφαλαίου, όχι περισσότερο. Ένας περιορισμένος εταίρος δεν συμμετέχει άμεσα στη διοίκηση της εταιρείας, αλλά μπορεί να συμβουλεύεται τα λογιστικά βιβλία και να παρέχει συμβουλές στη διοίκηση.
   • Συμμετοχή: μιλάμε για συνιδιοκτησία όταν δύο ή περισσότερα άτομα έχουν κοινά περιουσιακά στοιχεία.
   • Κοινή επιχείρηση ή κοινοπραξία: Αυτή είναι η πιο κοινή νομική μορφή για τις γεωργικές εκμεταλλεύσεις. Πρόκειται για συμφωνία μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών για τη διεξαγωγή περιορισμένης ή ειδικής επιχειρηματικής δραστηριότητας χωρίς την ανάγκη εταιρικής σχέσης. Πρόκειται συνήθως για μια προσωρινή συμφωνία μεταξύ των δύο μερών.
   • Η ανώνυμη εταιρεία: πρόκειται για μια μορφή εταιρείας περιορισμένης κεφαλαιακής επάρκειας, στην οποία οι μέτοχοι κατέχουν την εταιρεία μέσω μετοχών. Η ευθύνη κάθε μετόχου περιορίζεται στις επενδύσεις του, εκτός εάν έχει εγγυηθεί τις υποχρεώσεις της εταιρείας. Αυτός ο τύπος επιχείρησης μπορεί να προσφέρει ένα πολύ ευέλικτο πλαίσιο διαδοχής στην επόμενη γενιά. Ο ιδιοκτήτης μπορεί επίσης να επιτρέψει στους υπαλλήλους του να απολαμβάνουν την ανάπτυξη και τα κέρδη της εταιρείας, χωρίς να παραιτηθούν από τα δικαιώματα διαχείρισης.
   • Η εταιρεία εμπιστοσύνης: αυτή είναι μια σχέση στην οποία η νομική ιδιοκτησία του ακινήτου διαχωρίζεται από την πραγματική ιδιοκτησία.

7. 
   

   
   Συνδέστε όλες τις ενότητες. Μην φοβάστε να κάνετε αλλαγές στο σχέδιό σας. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο δεν αποτελεί κανόνα που πρέπει να ακολουθείται στην επιστολή. Αντίθετα, είναι ένα έγγραφο που μπορεί να αλλάξει καθώς μεγαλώνει η επιχείρηση και εμφανίζονται νέες ιδέες και δυσκολίες. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει κανονικά να αναθεωρείται τουλάχιστον μία φορά το μήνα ή μία φορά το χρόνο για να επανεξετάζεται το περιεχόμενο και τις αλλαγές που πρέπει να γίνουν.

• E ή ένα φύλλο χαρτιού ή ένα σημειωματάριο και στυλό
• Ένας εκτυπωτής εάν θέλετε να έχετε πολλαπλά αντίγραφα του εγγράφου σας
• Ερευνητικά εργαλεία όπως το Διαδίκτυο, οι τοπικές βιβλιοθήκες, οι βιβλιοθήκες γεωργικών οργανώσεων κ.λπ.
• Επικοινωνήστε με τους αριθμούς τηλεφώνου για να κάνετε τις σχετικές ερωτήσεις
• Βιβλία ή τοποθεσίες που ειδικεύονται στην ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων (αλλά δεν περιπλέκουν το έργο)
• Βιβλία που περιέχουν πληροφορίες σχετικά με ορισμένους τύπους ζώων που επιθυμείτε να αναπαραχθούν
• Εφημερίδες και περιοδικά ειδικευμένα στην κτηνοτροφία και εκδηλώσεις στην κοινότητά σας ή στην περιοχή όπου σχεδιάζετε να εκτελείτε την επιχείρησή σας