Πώς να γράψετε ένα στρατηγικό σχέδιο για έναν οργανισμό

Περιεχόμενο

• στάδια

είναι ένα wiki, που σημαίνει ότι πολλά άρθρα γράφονται από διάφορους συγγραφείς. Για να δημιουργηθεί αυτό το άρθρο, 11 άτομα, μερικοί ανώνυμοι, συμμετείχαν στην έκδοση και τη βελτίωσή του με την πάροδο του χρόνου.

Ένα στρατηγικό σχέδιο περιλαμβάνει μια περιγραφή του σκοπού της οργάνωσης, τους στόχους και τις μεθόδους που θα χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη αυτών των στόχων. Ως εκ τούτου, το εν λόγω σχέδιο αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της λειτουργίας ενός οργανισμού και είναι σημαντικό να προσεγγιστεί σοβαρά η προσοχή στη λεπτομέρεια η αποστολή της ανάπτυξης του σχεδίου.

στάδια

1. 
   

   
   Εξετάστε το όραμα της οργάνωσης. Προσδιορίστε τι αντιπροσωπεύει η οργάνωση, τι ελπίζει να επιτύχει, ποιες είναι οι ευθύνες της, ποιο τμήμα του πληθυσμού θέλει να ανταποκριθεί και με ποιον θέλει να εργαστεί, πώς θέλει να το δούμε και τι είδους ανάπτυξη επιθυμεί να βιώσει.

2. 
   

   
   Γράψτε μια δήλωση αποστολής. Σκοπός της δήλωσης αποστολής είναι να συνοψίσει τον βασικό σκοπό της οργάνωσης ή το όραμά της. Τα στρατηγικά σχέδια είναι επεκτάσεις της δήλωσης αποστολής, επειδή είναι η δήλωση αποστολής που καθοδηγεί τους στόχους και χρησιμεύει ως μέτρο επιτυχίας ενός οργανισμού. Παράδειγμα δήλωσης αποστολής: Στόχος μας είναι να είμαστε η μεγαλύτερη εθνική αλυσίδα εφοδιασμού για τον προσδιορισμό των ζώων. Θα το επιτύχουμε με την έρευνα, την παροχή και την παροχή στους καταναλωτές μας της καλύτερης διαθέσιμης ποικιλίας προϊόντων υψηλής ποιότητας, χαμηλού κόστους και υπέρβασης των προσδοκιών των πελατών, προκειμένου να προωθηθούν οι ισχυρές σχέσεις με τους πελάτες μας..

3. 
   

   
   
   
   Αξιολογήστε την τρέχουσα θέση του οργανισμού σας. Για να αναπτύξετε ένα σχέδιο για την επίτευξη των στόχων σας, πρέπει πρώτα να ξέρετε πού βρίσκεστε στη διαδικασία επίτευξης των στόχων. Εξετάστε τις ακόλουθες πτυχές.
   • Προσδιορίστε τις δυνάμεις και τις αδυναμίες σας. Θα χρειαστεί να αναπτύξετε ένα στρατηγικό σχέδιο που χρησιμοποιεί τα δυνατά σας για να ελαχιστοποιήσετε τις αδυναμίες σας.
   • Προσδιορίστε τις ευκαιρίες για την ανάπτυξή σας. Μπορεί να έχετε μερικές προσφορές επενδυτών στο τραπέζι που θα πρέπει να εξετάσετε ή μπορείτε να σχεδιάσετε έναν επιτυχημένο έρανο. Οποιοσδήποτε και αν είναι ο σκοπός του οργανισμού σας, πρέπει να είστε σε θέση να αναφέρετε βιώσιμες ευκαιρίες που θα σας επιτρέψουν να επιτύχετε τους στόχους σας έτσι ώστε να μπορείτε να συμπεριλάβετε στο στρατηγικό σας σχέδιο τα μέσα που θα αξιοποιήσετε και θα αξιοποιήσετε στο έπακρο αυτές τις ευκαιρίες.
   • Προσδιορίστε τις απειλές για την επιτυχία των στρατηγικών σας σχεδίων. Οι απειλές μπορεί να έχουν τη μορφή οικονομικής ύφεσης, ανταγωνιστικής δραστηριότητας ή αλλαγής κυβερνητικών κανονισμών. Το σχέδιό σας πρέπει να ανταποκρίνεται σε αυτές τις απειλές και να τους αντιμετωπίζει με μια βιώσιμη στρατηγική.

4. 
   

   
   
   
   Καταγράψτε τους παράγοντες που είναι απαραίτητοι για την επιτυχία σας. Τα στρατηγικά σχέδια πρέπει να περιλαμβάνουν λεπτομέρειες σχετικά με τους τύπους περιστάσεων που θα οδηγήσουν την εταιρεία στην επίτευξη των στόχων της.
   • Λάβετε υπόψη σας τέσσερις βασικούς τομείς παρέμβασης, όταν εξετάζετε τους στόχους σας: οικονομικούς στόχους, σχέσεις με τους πελάτες, επιχειρηματικές μεθόδους και οργανωτικά μέλη.
   • Αναφερόμενοι στο παράδειγμα της τιμολόγησης εφοδιασμού σε ζώα, οι παράγοντες επιτυχίας μπορούν να περιλαμβάνουν πτυχές όπως οι σχέσεις με τους διανομείς προϊόντων ποιότητας, μια αρμόδια ομάδα εξυπηρέτησης πελατών, μια ισχυρή παρουσία στο διαδίκτυο παρέχοντας 24ωρη υπηρεσία σε τοπικό επίπεδο. λογισμικό λογισμικού τελευταίας τεχνολογίας και μια εξειδικευμένη ερευνητική ομάδα για να βρει τα τελευταία και μεγαλύτερα προϊόντα για τα ζώα.

5. 
   

   
   Αναπτύξτε μια στρατηγική για την επίτευξη κάθε παράγοντα επιτυχίας. Αυτό θα πρέπει να έχει τη μορφή ενός βήμα προς βήμα σχέδιο και θα πρέπει να περιγράφει ακριβώς τι πρέπει να γίνει, το κατάλληλο χρονικό διάστημα, η αξία της επένδυσης και το μερίδιο της ευθύνης.

6. 
   

   
   Προτεραιώστε τις στρατηγικές σας σύμφωνα με τους στόχους βιωσιμότητας και ανάπτυξης. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα απαραίτητα βήματα για την επίτευξη κάθε στόχου σας, καθώς και η σειρά σπουδαιότητας για την επίτευξη αυτών των στόχων, αναφέρετε λεπτομερώς το στρατηγικό σας σχέδιο χρονολογικά. Για παράδειγμα, ο στόχος σας να αναπτύξετε το δικό σας στόλο φορτηγών για σκοπούς παράδοσης μπορεί να θεωρηθεί μακροπρόθεσμος στόχος, διότι θα ήταν πολύ δαπανηρός και, επιπλέον, έχετε ήδη θεσπίσει ένα προσωρινό σχέδιο: παράδοση προϊόντων μέσω υπηρεσιών τρίτων εταιρειών. Ως εκ τούτου, μπορείτε να δώσετε προτεραιότητα στους πιο επείγοντες στόχους και να τους τοποθετήσετε στην κορυφή της λίστας.