Πώς να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους

Περιεχόμενο

• στάδια
• Μέρος 1 Είναι ένας ισχυρός ηγέτης
• Μέρος 2 Ενθάρρυνση των εργαζομένων
• Μέρος 3 Κάνοντας λίγο περισσότερο

Η ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι ένας όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει την κατάσταση του νου ενός εργαζομένου που τους επιτρέπει να είναι πιο υπεύθυνοι, πιο ικανός και πιο ανεξάρτητος. Όσον αφορά την εργασία, αυτή η λογοδοσία είναι το αντίθετο της μικροδιαχείρισης. Ως εκ τούτου, η ενδυνάμωση των εργαζομένων μπορεί να είναι επωφελής για τους διαχειριστές, προωθώντας την αξιοπιστία των υπαλλήλων τους και ένα περιβάλλον που ευνοεί την ομαδική εργασία. Εάν θέλετε να μάθετε τι πρέπει να κάνετε για να προωθήσετε την ενδυνάμωση των υπαλλήλων σας στην επιχείρησή σας, δεν είναι απαραίτητο να έχετε πραγματοποιήσει μακροχρόνιες επιχειρηματικές σπουδές για να φτάσετε εκεί.

στάδια

Μέρος 1 Είναι ένας ισχυρός ηγέτης

1. 
   

   
   Υιοθετήστε τα χαρακτηριστικά ενός καλού ηγέτη προωθώντας την ενδυνάμωση των υπαλλήλων σας. Εάν θέλετε να εξουσιοδοτήσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να γίνετε ένα πρότυπο για αυτούς. Εάν δεν σε σεβαστούν ή αν νομίζουν ότι είσαι υποκριτικός ή τεμπέλης, θα έχεις πολύ πιο δύσκολο χρόνο να τους ενδυναμώνεις. Εδώ είναι τι πρέπει να κάνετε για να είστε καλό πρότυπο για τους υπαλλήλους σας.
   • Να είστε υπεύθυνοι για τα πράγματα που λέτε και να κάνετε και να περιμένετε το ίδιο από τους υπαλλήλους σας.
   • Ακούστε τι λένε οι υπάλληλοί σας.
   • Δείξτε την ειλικρίνεια σας όταν εργάζεστε με τους υπαλλήλους σας.
   • Να είστε ένα παράδειγμα πειθαρχίας στο χώρο εργασίας σας.
   • Αποφύγετε να αποδίδετε τα πλεονεκτήματα της ομαδικής επιτυχίας.
   • Επικοινωνήστε τακτικά τακτικά.
   • Επικεντρωθείτε σε μια θετική στάση του νικητή.
   • Ζητάς συνεχώς ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά των chefs υψηλής απόδοσης;

2. 
   

   
   
   
   Αναθέστε με σαφήνεια και με λίγα λόγια ορισμένα καθήκοντα. Βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχουν σκοτεινές περιοχές κατά την ανάθεση συγκεκριμένων εργασιών σε συγκεκριμένους υπαλλήλους. Με αυτόν τον τρόπο, οι υπάλληλοί σας θα γνωρίζουν ακριβώς τι ζητάτε και δεν θα είναι σε θέση να κατηγορήσουν κάποιον άλλον για αποτυχία. Επιπλέον, όταν δείχνετε στους υπαλλήλους σας ότι τους εμπιστεύεστε για να ολοκληρώσετε αυτό το καθήκον, θα βελτιώσει την εμπιστοσύνη τους και θα ενισχύσει την υπερηφάνεια τους στην εργασία σας στην εταιρεία σας.
   • Παρόλο που μπορεί να τείνετε να είστε μικροεπιχειρηματίας, εάν θέλετε να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να τους δείξετε ότι τους εμπιστεύεστε αρκετά ώστε να τους επιτρέψουν να δουλεύουν μόνοι τους. Δεν θα νιώσουν δυνατοί εάν αισθάνονται ότι κοιτάζετε πέρα ​​από τον ώμο τους όλη την ώρα.
   • Επιπλέον, αν δώσετε περισσότερη ευθύνη στους υπαλλήλους σας, θα νιώσουν πιο κίνητρα να πετύχουν και να προχωρήσουν στο έργο τους. Εάν αισθάνονται ότι εργάζονται στην ίδια εταιρεία εδώ και χρόνια χωρίς να έχουν επιπλέον καθήκοντα ή ευθύνες, θα αισθάνονται σαν να μην κάνουν πραγματικά πρόοδο στην επαγγελματική τους ζωή.
   • Κατά την ανάθεση καθηκόντων σε κάποιον άλλο, βεβαιωθείτε ότι κάθε εργαζόμενος γνωρίζει ακριβώς τι περιμένετε από αυτούς για να αποφύγετε προβλήματα επικοινωνίας στο μέλλον.

3. 
   

   
   
   
   Εγκαταλείψτε λίγη δύναμη για να ευνοήσετε την αυτονομία των υπαλλήλων σας. Καθώς είστε σίγουροι ότι οι εργαζόμενοι σας αποδίδουν αρκετά καλά και είναι αφοσιωμένοι στο έργο τους για να τους δώσουν μεγαλύτερη ευθύνη, αφήστε τους να έχουν την ελευθερία να καθορίσουν τις δικές τους μεθόδους για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα που τους δίνετε. Αυτό θα τους επιτρέψει να βρουν περισσότερο πάθος και ικανοποίηση στο έργο τους, καθώς θα αισθάνονται ότι έχουν λόγο στη δουλειά που κάνουν.
   • Για παράδειγμα, εάν ο ειδικός μάρκετινγκ σας επιμένει ότι η τηλεργασία με μερική απασχόληση θα μπορούσε να βοηθήσει στην ανάπτυξη μιας δημιουργικής ροής και να αυξήσει την παραγωγικότητα, εμπιστευτείτε τα.
   • Μπορείτε πάντα να πραγματοποιείτε τακτικές συναντήσεις με τους υπαλλήλους σας για να ελέγχετε την πρόοδό τους χωρίς να τους δίνετε την εντύπωση ότι τους πνίγουν.

4. 
   

   
   Να είστε φιλικοί χωρίς να γίνετε φίλος. Ακόμα και αν πρέπει να αποφύγετε να είστε α δροσερό αφεντικό ο οποίος είναι λίγο πολύ φιλικός σε όλους, δεν μπορεί να βλάψει να χαμογελάσει τους υπαλλήλους σας, να τους κάνει να μιλήσουν και να τους κάνει να αισθάνονται ότι νοιάζεστε για καθένα προσωπικά. Δεν θέλετε να γίνετε εκείνος ο προϊστάμενος που είναι πολύ απασχολημένος για να πείτε γεια στους υπαλλήλους του και ποιος ριπές στο γραφείο, κοιτάζοντας απασχολημένοι και ξεπλένοντας όλη την ώρα. Πάρτε το χρόνο να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι νοιάζεστε δύο φορές, είτε είστε πολύ απασχολημένοι είτε όχι.
   • Εάν θέλετε πραγματικά να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να τους δώσετε την εντύπωση ότι τους γνωρίζετε προσωπικά και γνωρίζοντας λίγα πράγματα για τη ζωή τους. Θα έχουν έναν σκληρό χρόνο που θέλουν να κάνουν καλή δουλειά εάν αισθάνονται ότι δεν γνωρίζετε καν ποιοι είναι.
   • Μάθετε λίγο για τους υπαλλήλους σας, όπως το όνομα και η ηλικία των παιδιών τους, τα πάθη τους εκτός εργασίας ή ακόμα και η πόλη από την οποία προέρχονται. Απλώς ζητώντας τους για αυτές τις μικρές λεπτομέρειες, μπορείτε να τους δείξετε ότι ενδιαφέρεστε δύο.
   • Αν είστε πραγματικά πολύ απασχολημένοι για να πείτε γεια στους υπαλλήλους σας, προσπαθήστε να πάτε στο γραφείο 15 λεπτά νωρίτερα κάθε μέρα. Αυτό θα σας δώσει το χρόνο να ξεκινήσετε καλά την ημέρα και να μην αισθάνεστε να εκπλένετε όταν πηγαίνετε στο γραφείο κάθε πρωί, παρέχοντάς σας περισσότερο χρόνο για να γνωρίσετε τους υπαλλήλους σας.

5. 
   

   
   Δώστε το σεβασμό σας. Εάν θέλετε να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να τους σέβεστε ως ανθρώπινα όντα και ως εργαζόμενοι. Δώστε τους τις οδηγίες σας με σεβασμό, μην είστε αγενείς ή ξηροί και αφιερώστε λίγο χρόνο για να ακούσετε τις ερωτήσεις και τις ανησυχίες τους πριν ξεκινήσετε ένα νέο έργο. Εάν θέλετε πραγματικά να τους εξουσιοδοτήσετε, πρέπει επίσης να σέβεστε τον χρόνο τους και να μην τους ζητήσετε να μένουν περισσότερο την τελευταία στιγμή κάθε μέρα ή να κάνουν σαν να μην είχαν ζωή εκτός εργασίας.
   • Μην ασκείτε πίεση στους υπαλλήλους σας, ώστε να μην αξίζουν τον χρόνο σας. Αν θέλουν να σας συναντήσουν, μην τους πείτε: Έχω μόνο 7 λεπτά διαθέσιμα ή έπειτα Τρέχω μεταξύ συναντήσεων αυτή την εβδομάδα. Φυσικά, είσαι το αφεντικό και ξέρουν ότι είσαι απασχολημένος, αλλά δεν πρέπει να τους κάνει να νιώθουν σαν να χάνουν το χρόνο σου κάθε φορά που τους συναντάς.

6. 
   

   
   Να είστε θετικοί. Μια θετική στάση και το περιβάλλον στην εργασία είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος να είστε ένας καλός ηγέτης και να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας. Εάν είστε πάντα τόνισε, αν είστε προφανώς σε κακή διάθεση ή είστε όλοι μαύροι στο γραφείο, μπορείτε να είστε σίγουροι ότι οι υπάλληλοί σας δεν θα αισθάνονται εξουσιοδοτημένοι. Πρέπει να προσπαθήσετε να χαμογελάσετε, να μιλήσετε για τις θετικές εξελίξεις της εταιρείας, να βοηθήσετε στο μέγιστο και να δώσετε την αίσθηση ότι αυτή η εταιρεία είναι το καλύτερο μέρος για να εργαστείτε.
   • Φυσικά, αν τα πράγματα πάνε στραβά στην κοινωνία, μπορεί να είναι δύσκολο να έχετε ένα χαμόγελο όλη την ώρα. Να είστε όσο το δυνατόν ειλικρινείς με τους υπαλλήλους σας για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία, εστιάζοντας στις θετικές εξελίξεις στο χώρο εργασίας.
   • Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας έχουν ήδη ακούσει τον ήχο του γέλιου σας. Σοβαρά, δεν θέλετε να είστε αυτός ο σοβαρής και διαρκώς επικεντρωμένος σκηνοθέτης που οι υπάλληλοί του δεν έχουν ακούσει ποτέ ένα αστείο ή γέλιο.

7. 
   

   
   Δώστε σαφείς οδηγίες για επιτυχία. Ένας άλλος τρόπος για να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας είναι να βεβαιωθείτε ότι γνωρίζουν ακριβώς τι πρέπει να κάνουν για να πετύχουν. Δεν πρέπει να τους δίνετε την εντύπωση να λέτε τα πάντα και το αντίθετο, ή ότι τα πράγματα στην επιχείρησή σας αλλάζουν τόσο γρήγορα που δεν ξέρουν τι πρέπει να κάνουν για να κάνουν καλή δουλειά. Οι προσδοκίες σας θα πρέπει να είναι ξεκάθαρες εάν θέλετε οι εργαζόμενοί σας να αισθάνονται εξουσιοδοτημένοι και παρακινημένοι να εργαστούν όσο καλύτερα μπορούν.
   • Μερικές φορές οι προσδοκίες σας μπορεί να αλλάξουν. Αν συμβαίνει αυτό, βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοί σας έχουν επίγνωση αυτών των αλλαγών και να τους εξηγήσετε τους λόγους για τέτοιες αλλαγές, ώστε να μην αισθάνονται ότι δεν κατανοούν την πολιτική της εταιρείας.

Μέρος 2 Ενθάρρυνση των εργαζομένων

1. 
   

   
   Μάθετε πώς να αναγνωρίζετε τα επιτεύγματα των υπαλλήλων σας. Βεβαιώνοντας ότι αναφέρετε επιτυχίες στα διοικητικά συμβούλια ή συγχαίροντας προφορικά τους υπαλλήλους που έχουν κάνει καλή δουλειά, μπορείτε να δημιουργήσετε μια εργασιακή ατμόσφαιρα επικεντρωμένη στην επιτυχία και να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους να συνεχίσουν να εργάζονται καλά. Όταν αισθάνεστε ότι το αξίζουν, μπορείτε να συγχαρείτε έναν υπάλληλο που εργάστηκε σκληρά με μπόνους ή άλλα είδη ανταμοιβών για τους υπαλλήλους σας για να ξέρετε ότι παρατηρείτε την προσπάθεια που κάνουν.
   • Μερικές φορές οι εργαζόμενοί σας θα καταβάλουν μεγάλες προσπάθειες χωρίς να πάρουν τα αποτελέσματα που περίμεναν. Ακόμα κι αν δεν επιτύχουν, πρέπει να αναγνωρίσετε τις προσπάθειές τους και να τους συγχαρώ.
   • Να γνωρίζετε ότι οι χρηματικές ανταμοιβές μπορούν να εξουσιοδοτήσουν τους υπαλλήλους σας, αλλά τα χρήματα δεν μπορούν να είναι ο μόνος κινητήριος παράγοντας.

2. 
   

   
   Αφήστε την πόρτα ανοικτή για τους υπαλλήλους σας. Ένα σημαντικό πράγμα που θέλετε να εξουσιοδοτήσετε τους υπαλλήλους σας είναι να τους ενημερώσετε ότι σας ενδιαφέρει αυτό που σκέφτονται. Επισημαίνοντας ότι η πόρτα σας είναι πάντοτε ανοιχτή, τους δείξτε ότι ενδιαφέρεστε για αυτό που πρέπει να σας πω και να τους δώσετε την ευκαιρία να εκφράσουν τις απόψεις τους και να διαδραματίσουν ενεργό ρόλο στην ευημερία της επιχείρησής σας. Κάθε υπάλληλος που αισθάνεται μέρος της ομάδας είναι ένας εξουσιοδοτημένος υπάλληλος.
   • Όταν οι εργαζόμενοι έρχονται να σας μιλήσουν, φροντίστε να τους δώσετε την πλήρη προσοχή σας. Μην τους ακούτε να παραπονιούνται κοιτάζοντας το τηλέφωνό σας ή τρώγοντας το σάντουιτς σας. Ακόμα κι αν μπορείτε να το δώσετε μόνο λίγα λεπτά από το χρόνο σας, φροντίστε να το δώσετε την πλήρη προσοχή σας.

3. 
   

   
   Κάντε περισσότερα συγχαρητήρια από τους κριτικούς. Παρόλο που οι αναθεωρήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν να τις διατυπώσετε σωστά, θα πρέπει να προσπαθήσετε να επικεντρωθείτε σε όλα τα καλά πράγματα που κάνουν οι εργαζόμενοί σας αντί να ψάχνετε για το μικρό θηρίο και να τους δώσετε την εντύπωση ότι δεν μπορούν να σας φέρουν καλά νέα. Πρέπει να τους δώσετε συγχαρητήρια και να τους ενημερώσετε ότι έχουν κάνει καλή δουλειά, προσπαθώντας να το κάνουν όσο πιο συχνά γίνεται.
   • Αυτή η πολιτική μπορεί να σας βοηθήσει να δημιουργήσετε ένα θετικό περιβάλλον αντί να αφήσετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται πιεσμένοι να ακούνε για σας μόνο όταν κάνουν λάθη.

4. 
   

   
   Κάνετε εποικοδομητική κριτική. Δεν μπορείτε να επιτύχετε στην εργασία εάν ποτέ δεν επικρίνετε τους υπαλλήλους σας, αλλά όταν τους μιλάτε για κάτι που δεν έκαναν καλά, βεβαιωθείτε ότι είναι σεβαστό να τους δώσετε το κίνητρο για να πετύχετε. Αντί να τους δίνουν την εντύπωση ότι έχουν αποτύχει εντελώς, να φωνάζουν ή ακόμα και να απειλούν να τους στείλουν μακριά, να συζητήσουν με πολιτισμένο τρόπο μαζί τους και να μιλήσουν για πράγματα που θα μπορούσαν να έχουν κάνει καλύτερα και για πράγματα που μπορούν να κάνουν καλύτερα.
   • Οι εργαζόμενοι δεν δουλεύουν καλά όταν αισθάνονται απογοητευμένοι και όταν αισθάνονται ότι δεν μπορούν να πετύχουν ό, τι κάνουν. Εάν τους δώσετε έναν στόχο για να πετύχετε και αν τους δώσετε την εντύπωση ότι μπορούν να πετύχουν, είναι μια καλύτερη στρατηγική από το να τους δώσουμε την αδιάκοπη εντύπωση ότι θα αποτύχουν.
   • Ακόμα και όταν εκφράζετε κριτική, φροντίστε να σημειώσετε πράγματα που ο εργαζόμενος κάνει καλά. Για παράδειγμα, μπορείτε να του πείτε: εργάζεστε σκληρά και ξέρω ότι θέλετε να πετύχετε. Ωστόσο, εάν αφήσετε άλλους να αναλάβουν μεγαλύτερη ευθύνη κατά τη διάρκεια της ομαδικής εργασίας, είμαι βέβαιος ότι τα αποτελέσματα θα είναι καλύτερα ισορροπημένα και θα αισθανόσαστε λιγότερη πίεση εάν δεν είχατε να κάνετε τα πάντα μόνοι σας..

5. 
   

   
   Κατανοήστε τι παρακινεί κάθε εργαζόμενο σας. Εάν θέλετε πραγματικά να ενισχύσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να ξέρετε τι τους οδηγεί προς τα εμπρός. Δεν θα έχουν όλοι την ίδια πηγή κινήτρων, οπότε αν θέλεις πραγματικά να πετύχεις, πρέπει να γνωρίσεις τα δυνατά και τα αδύναμα σημεία τους για να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητές τους. Δώστε προσοχή στις ικανότητές τους και τι σας λένε κατά τη διάρκεια των συναντήσεων και προσπαθήστε να βρείτε έναν τρόπο να βοηθήσετε κάθε εργαζόμενο σας να φτάσει στο μέγιστο δυναμικό του.
   • Για παράδειγμα, αν ένας από τους υπαλλήλους σας θέλει να συνεργαστεί με άλλους, φροντίστε να τους δώσετε πολλές ευκαιρίες να εργαστείτε ως ομάδα.
   • Εάν ένας από τους υπαλλήλους σας έχει μια πιο αναλυτική μυαλό, ζητήστε τους να σας βοηθήσουν να καταλάβετε τις τελευταίες εκθέσεις της εταιρείας. Μεγιστοποιήστε τα δυνατά σημεία του κάθε υπαλλήλου σας.

6. 
   

   
   Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας αισθάνονται μέρος της επιχείρησης. Εάν θέλετε να ενισχύσετε τους υπαλλήλους σας, πρέπει να τους κάνετε να αισθάνονται ότι αυτό που κάνουν είναι πολύ σημαντικό και έχει άμεσο αντίκτυπο στην επιτυχία τους. Αν τους δίνετε στατιστικές, πίνακες, δεδομένα ή μαρτυρίες, πρέπει να προσπαθήσετε να τους δώσετε μια γενική εικόνα και να τους κάνετε να αισθάνονται ότι έχουν αντίκτυπο στην κοινωνία ως σύνολο.
   • Ενημερώστε τους υπαλλήλους σας σχετικά με την εξέλιξη της επιχείρησής Εάν προσλαμβάνετε άλλους υπαλλήλους, ανοίγετε ένα νέο υποκατάστημα, εργάζεστε σε ένα νέο έργο ή κάνετε άλλες μεγάλες αλλαγές, ενημερώστε τους υπαλλήλους σας για το τι συμβαίνει. Δεν πρέπει να τους δίνετε την εντύπωση ότι είναι πάντα οι τελευταίοι που ξέρουν, γιατί θα τους κάνουν να αισθάνονται ότι δεν είναι πραγματικά σημαντικοί στην κοινωνία.

7. 
   

   
   Δείξτε τους ότι είναι δυνατόν να μεταβιβαστούν μέσα στην εταιρεία. Για να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας, δεν πρέπει να τους δίνετε την εντύπωση ότι ποτέ δεν θα είναι σε θέση να αναρριχηθούν στην ιεραρχία της εταιρείας. Αν νομίζουν ότι θα κάνουν την ίδια δουλειά εδώ και χρόνια χωρίς να έχουν νέες ευθύνες, ευκαιρίες ή προαγωγές, θα έχουν ένα δύσκολο χρόνο αισθάνθηκε εξουσιοδοτημένο. Βεβαιωθείτε ότι έχουν μια σαφή πορεία προς την επιτυχία και αισθανθείτε ότι παρατηρείτε ότι γίνονται καλύτεροι στη δουλειά τους.
   • Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να εκτιμήσουν την εργασία τους και να δουν ένα μέλλον, δίνοντάς τους μπόνους ή αύξηση. Για παράδειγμα, αν εργάζονται στην ίδια θέση για δύο χρόνια χωρίς μια μόνο αύξηση, μπορεί να αισθάνονται ότι βρίσκονται σε αδιέξοδο.
   • Να είστε βέβαιος να συζητήσετε με τους υπαλλήλους σας τι σχεδιάζουν για το μέλλον και να τους βοηθήσουν να φτάσουν εκεί. Πρέπει να αισθάνονται ότι υπάρχουν ευκαιρίες για πρόοδο, μάθηση νέων δεξιοτήτων και περισσότερες ευθύνες, καθώς ωριμάζουν στην επιχείρησή σας.

Μέρος 3 Κάνοντας λίγο περισσότερο

1. 
   

   
   Βοηθήστε τους εργαζομένους σας να μάθουν Δώστε στους υπαλλήλους σας έναν τρόπο να αποκτήσετε την κατάρτιση που χρειάζονται για να βελτιώσουν την απόδοσή τους, ώστε να γίνουν πραγματικά καλύτεροι σε αυτό που κάνουν. Δείξτε τους επίσης ότι επενδύετε στην επαγγελματική τους επιτυχία διοργανώνοντας για αυτούς συμμετοχή σε σεμινάρια και μαθήματα ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Αυτό όχι μόνο θα ενισχύσει τους υπαλλήλους σας, αλλά είναι επίσης ένας πολύ καλός τρόπος για να κερδίσετε την πίστη από τους υπαλλήλους σας και να βελτιώσετε την απόδοσή τους.
   • Βοηθώντας τους υπαλλήλους σας να διευρύνουν τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους, όχι μόνο θα τους βελτιώσετε στην εργασία, αλλά θα τους καταστήσετε πιο παθιασμένοι για το έργο τους.

2. 
   

   
   Συλλέξτε σχόλια από τους υπαλλήλους σας Μπορείτε να αποκτήσετε περισσότερη εμπιστοσύνη στους υπαλλήλους σας ζητώντας τους τι μπορείτε να κάνετε για να τους κάνουν να αισθάνονται πιο υπεύθυνοι. Ρυθμίστε ένα πλαίσιο προτάσεων και ζητήστε τους τη γνώμη τους κατά τη διάρκεια των συναντήσεων. Αποδεχτείτε προτάσεις από μια καλή πρόθεση και δείξτε στους υπαλλήλους σας ότι παίζουν πραγματικά ρόλο στη συνολική επιτυχία της εταιρείας. Τότε τους δείξτε ότι οι ιδέες τους έχουν μελετηθεί ή τεθεί σε εφαρμογή.
   • Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να ζητήσετε σχόλια, να λάβετε πολλά αρνητικά σχόλια, να τα αναγνωρίσετε και να μην κάνετε τίποτα για να αλλάξετε την κατάσταση. Αν ζητάτε ανατροφοδότηση, βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι να το αντιμετωπίσετε. Εάν κάποια παράπονα δεν μπορούν να επιλυθούν, φροντίστε να εξηγήσετε γιατί αντί να τα αγνοήσετε.
   • Εάν παίρνετε τη συνήθεια να ζητάτε σχόλια και εάν λαμβάνετε πολλά αρνητικά σχόλια, δεν πρέπει να σταματήσετε να ρωτάτε. Αυτό δείχνει ότι δεν ενδιαφέρεστε καθόλου για το τι σκέφτονται ή θέλουν οι εργαζόμενοί σας.

3. 
   

   
   Να είστε έτοιμοι να κάνετε ό, τι τους ζητάτε να κάνουν. Συνεργαστείτε μαζί τους, αυτό σας επιτρέπει να δημιουργήσετε το σεβασμό που σας φέρνουν ως ηγέτη. Μερικές φορές πρέπει να πάρτε τα ηνία και ολοκληρώστε τη δουλειά μόνοι σας για να τους δείξετε πώς να το κάνετε. Θα τους δείξει επίσης ότι είστε ικανός ηγέτης. Δεν θέλετε να τους δώσετε την εντύπωση να τους ζητήσετε να κάνουν κάτι που δεν θα κάνατε μόνοι σας.

4. 
   

   
   Κάντε το χώρο εργασίας σας ένα φιλόξενο μέρος. Μπορείτε επίσης να εξουσιοδοτήσετε τους υπαλλήλους σας, κάνοντας το χώρο εργασίας σας να είναι ένα διασκεδαστικό μέρος για να εργαστείτε. Δεν θέλετε να τους δώσετε την εντύπωση ότι εισέρχονται σε ένα κελί φυλακών κάθε φορά που έρχονται να εργαστούν. Ακόμα και τα μικρά πράγματα που κάνουν το χώρο εργασίας πιο ευχάριστο μπορούν να κάνουν μεγάλη διαφορά. Εδώ είναι μερικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε.
   • Τοποθετήστε φρέσκα λουλούδια σε γραφεία, μπορούν να αναζωογονήσουν οποιοδήποτε περιβάλλον εργασίας.
   • Διακοσμήστε τα γραφεία ανάλογα με την εποχή, για παράδειγμα για το Πάσχα, τα Χριστούγεννα ή για άλλες αργίες για να δώσετε μια πιο εορταστική ατμόσφαιρα στο περιβάλλον εργασίας.
   • Προσφέρετε φρέσκα αρτοσκευάσματα, γλυκά, φρούτα και άλλες μικρές πινελιές στην κουζίνα του γραφείου για τους υπαλλήλους σας να απολαμβάνουν κάθε μία και πάλι. Δεν χρειάζεται να ξοδεύετε πολλά χρήματα για να κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται σαν στο σπίτι τους στο γραφείο.
   • Βάλτε ζεστό, ευχάριστο φωτισμό στο γραφείο. Οι λαμπτήρες φθορισμού μπορεί να είναι πολύ φωτεινοί και πολύ καταπιεστικοί. Ωστόσο, ένα δωμάτιο με χαμηλή φωτεινότητα, όπου το φως της ημέρας δεν ταιριάζει, μπορεί να κάνει κάποιον να αισθάνεται σαν να βρίσκεται σε κελάρι.

5. 
   

   
   Ενθαρρύνετε δραστηριότητες υπαίθριων δραστηριοτήτων οικοδόμησης. Αν θέλετε οι υπάλληλοί σας να αισθάνονται ενδυναμωμένοι, θα πρέπει να τους φροντίσετε για εργασία εκτός του χώρου εργασίας. Ακόμη και αν δεν χρειάζεται να ασκήσετε πίεση σε αυτά για να παρακολουθήσετε όλες τις εκδηλώσεις μετά την εργασία, θα πρέπει να τους δώσετε διάφορες επιλογές, ώστε να έχουν διάφορους τρόπους να αισθάνονται ότι συμπεριλαμβάνονται στο χώρο εργασίας. Μπορείτε να διοργανώσετε εβδομαδιαίους μπουφέδες, εθελοντικές εργασιακές συναντήσεις, petanque ή πρωταθλήματα ποδοσφαίρου με συναδέλφους και άλλες δραστηριότητες ομαδικής οικοδόμησης που θα ενισχύσουν τους υπαλλήλους σας.
   • Εάν οι υπάλληλοί σας δαπανούν περισσότερο χρόνο μαζί εκτός των γραφείων, θα δημιουργήσουν ισχυρότερες συνδέσεις μεταξύ τους και θα ανησυχούν περισσότερο για το έργο που επιτελούν από κοινού.
   • Βεβαιωθείτε ότι οργανώνετε ένα πάρτι τουλάχιστον μια φορά το χρόνο, γεγονός που βοηθά τους εργαζόμενους να αισθάνονται ότι εργάζονται σε ένα ζεστό και φιλόξενο μέρος.

6. 
   

   
   Κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι συμβάλλουν στην εκπλήρωση της αποστολής της εταιρείας. Μπορείτε επίσης να ενδυναμώσετε τους υπαλλήλους σας, κάνοντας τους να αισθάνονται ότι συμβάλλουν στην εκπλήρωση της αποστολής της εταιρείας και συμβάλλοντας σε έναν καλύτερο κόσμο. Εάν η αποστολή της εταιρείας σας είναι να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να μάθουν να διαβάζουν μόνοι τους ή να βελτιώνουν το περιβάλλον, πρέπει να κάνετε κάθε εργαζόμενο να αισθάνεται ότι το έργο του συμβάλλει στην αποστολή αυτή.
   • Μερικές φορές μπορεί να είναι δύσκολο για τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι έχουν πραγματικά αντίκτυπο στον κόσμο ή ότι βοηθούν την εταιρεία στην αποστολή της όταν το μόνο που κάνει είναι να καθίσει μπροστά σε έναν υπολογιστή. Είναι δική σας δουλειά να τους υπενθυμίζετε ότι αυτό που κάνουν έχουν αντίκτυπο στον κόσμο εκτός του γραφείου.